商業(yè)創(chuàng)新催生了新的企業(yè)組織形式和業(yè)務(wù)架構(gòu)。隨著部分企業(yè)的高速成長(zhǎng)與擴(kuò)張，產(chǎn)生了多個(gè)分公司、多個(gè)工廠、多個(gè)事業(yè)部、多個(gè)連鎖企業(yè)等。這些新的企業(yè)組織方式可以統(tǒng)稱為多組織企業(yè)。
多組織企業(yè)架構(gòu)在管理上的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在資源的合理配置與財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理兩方面。在實(shí)際管理中，通過(guò)組件化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以讓資源的靈活性和共享性成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，在多組織管理架構(gòu)下，企業(yè)可以從行政、地區(qū)、事業(yè)部等方面實(shí)現(xiàn)核算與評(píng)價(jià)的多緯度和精細(xì)化。
但是，多組織架構(gòu)管理的優(yōu)勢(shì)，也正是其管理的難點(diǎn)：
1.如何有效的進(jìn)行資源統(tǒng)籌和運(yùn)營(yíng)管控？
隨著各類(lèi)資源的增加及規(guī)模和地域的擴(kuò)大，如何才能有效地統(tǒng)籌各類(lèi)人力、物力、財(cái)力資源，減少內(nèi)耗和地域影響，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各類(lèi)可用資源的數(shù)量、狀態(tài)，充分發(fā)揮出多工廠的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)？
2.如何及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行賬務(wù)處理和成本核算？
多組織的業(yè)務(wù)復(fù)雜多變，原始憑證的數(shù)量和類(lèi)型也會(huì)大量增加，增加了財(cái)務(wù)工作的難度。在報(bào)表方面，如何保證組織間業(yè)務(wù)往來(lái)的實(shí)時(shí)反映與財(cái)務(wù)記賬？在核算方面，又如何多個(gè)法人核算與虛擬企業(yè)核算并存？如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、計(jì)劃與預(yù)算、生產(chǎn)的跨組織協(xié)同？
顯然，做不好這些方面，多組織架構(gòu)的管理優(yōu)勢(shì)只能是空談。如果沒(méi)有先進(jìn)的ERP信息化系統(tǒng)支持，企業(yè)很難真正從多組織管理架構(gòu)中獲益。
管家婆工貿(mào)M7，聚焦生產(chǎn)制造企業(yè)多元化發(fā)展需求，賦能企業(yè)集中管控多個(gè)分公司、多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組織，完成商品的產(chǎn)、供、售各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)審核等的集中管控及組織間的數(shù)據(jù)共享匯總、業(yè)務(wù)協(xié)同和業(yè)務(wù)審核等。
1.組織管理
管家婆工貿(mào)M7可以實(shí)現(xiàn)多級(jí)組織管理，彈性設(shè)置會(huì)計(jì)主體，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
2.數(shù)據(jù)管控
工貿(mào)M7可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，集團(tuán)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)可共用所有基礎(chǔ)資料，如客戶、存貨等。同時(shí)支持共享和自建的混合管理模式，如：重要客戶資源等部分核心資料共用，非核心資料獨(dú)立使用。
3.財(cái)務(wù)集中管控
通過(guò)工貿(mào)M7，總部可以實(shí)時(shí)匯總及查看各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，打造共享財(cái)務(wù)中心，賦能企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高資金利用率，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制。
4.經(jīng)營(yíng)分析
通過(guò)工貿(mào)M7，總部可以實(shí)時(shí)獲取集團(tuán)數(shù)據(jù)，對(duì)集團(tuán)及各分組織經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性分析。集團(tuán)方面，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各組織采購(gòu)、銷(xiāo)售、資金、往來(lái)、費(fèi)用數(shù)據(jù)匯總、對(duì)比、趨勢(shì)等分析；分支機(jī)構(gòu)方面，可對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、資金、往來(lái)、財(cái)務(wù)等多模塊、多維度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，輔助決策，讓決策更快速、科學(xué)。
隨著制造業(yè)的發(fā)展，許多中大型制造企業(yè)已發(fā)展成多工廠模式。從信息化角度來(lái)講，只有支持多組織模式的平臺(tái)化的、靈活的ERP管理系統(tǒng)才能滿足其管理應(yīng)用的需要。也只有通過(guò)信息化應(yīng)用，企業(yè)才能真正進(jìn)入現(xiàn)代化管理的快車(chē)道, 提升管理效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
