標(biāo)準(zhǔn)BOM也稱物料清單，是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)及其結(jié)構(gòu)，是由父項(xiàng)存貨和子件所組成的產(chǎn)品關(guān)系樹。物料清單可以是自頂向下分解，或是逆向自底向上跟蹤。BOM不僅是MRP系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù)，也是財(cái)務(wù)部門核算成本，制造部門組織生產(chǎn)等的重要依據(jù)。
管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)BOM有哪些應(yīng)用價(jià)值和使用技巧呢？跟財(cái)貿(mào)君一起來看！
01 BOM類別管理
工貿(mào)ERP可以對BOM按照成品、半成品或者存貨類別等進(jìn)行分類，便于管理及查詢。
02 成品/半成品基本信息授權(quán)
權(quán)限管理是很多生產(chǎn)型企業(yè)信息化管理必不可少的關(guān)鍵一環(huán)，尤其涉及核心及保密業(yè)務(wù)。工貿(mào)ERP可以按照操作員設(shè)置權(quán)限，對應(yīng)人員只能查看有權(quán)限的產(chǎn)品BOM，避免重要信息泄露。
03 成品數(shù)量
在成品數(shù)量管理方面，工貿(mào)ERP支持?jǐn)?shù)據(jù)自動(dòng)帶入。比如：每生產(chǎn)10個(gè)，消耗材料多少，可以在表頭錄入10，新建生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)便會(huì)自動(dòng)帶入這個(gè)數(shù)量，減少操作環(huán)節(jié)，也確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
04 引入子項(xiàng)
對于某些行業(yè)來說，一個(gè)產(chǎn)成品使用的物料和其他類似的產(chǎn)成品大部分物料都相同，區(qū)別只在于用量的多少。這種情況下，工貿(mào)ERP的引入子項(xiàng)功能，便可通過引入BOM的方式來最大限度地提高錄入效率。
05 附件管理
對于很多企業(yè)來說，溝通問題是制約企業(yè)發(fā)展的又一重要因素，由于缺乏良好的溝通機(jī)制，研發(fā)部與生產(chǎn)部之間往往會(huì)出現(xiàn)很多問題，有時(shí)研發(fā)部BOM修改了，生產(chǎn)部卻不能及時(shí)知曉，導(dǎo)致生產(chǎn)工期都過半了，才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品做錯(cuò)了。工貿(mào)ERP的附件管理功能，可以為選中的產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)BOM增加相關(guān)的產(chǎn)品圖紙或技術(shù)參數(shù)等文檔文件，各部門同事可以通過附件更懂產(chǎn)品，了解生產(chǎn)需求，而研發(fā)部對BOM的審核和反審核也可加上附件，更快告知其他部門工藝或技術(shù)的更改，幫企業(yè)規(guī)避了生產(chǎn)出錯(cuò)與返工的風(fēng)險(xiǎn)。
06 成本預(yù)測
成本預(yù)測表的主要用于客戶有下單意向后，工廠財(cái)務(wù)人員測算訂單成本及分析投入預(yù)算。在創(chuàng)建BOM后，企業(yè)可以快速進(jìn)行成本預(yù)測，預(yù)估產(chǎn)品利潤，進(jìn)行定價(jià)。
BOM作為生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行物料需求計(jì)劃的重要依據(jù)，影響面巨大，對其準(zhǔn)確性要求也很高。正確使用及維護(hù)BOM也是ERP系統(tǒng)運(yùn)行期間的重要工作。
